AGENCE EUROPÉENNE DU MANAGEMENT CULTUREL
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Bienvenue à l’Agence Européenne du Management Culturel. Vous souhaitez intégrer des fonctions de :Chargé/Chargée de développement culturel - Développeur/Développeuse culturelle - Agent/Agente de développement culturel - Chef/Cheffe de projets culturels & évènementiels - Coordonateur/Coordonatrice de développement culturel - Consultant/Consultante culturelle - Responsable d’association culturelle - Médiateur/ Médiatrice culturel(le)- Chargé/Chargée de l’action culturelle - Chargé/Chargée d’études (opérations de développement culturel) - Chargé/Chargée de mission culture Chargé/Chargée de mission culture, arts et patrimoine - Chargé/Chargée des affaires culturelles - Délégué/Déléguée culturel(le) - Animateur/Animatrice culturel(le)  Découvrez notre cycle et modules de formation 2017.

Techniques de création d’entreprises culturelles


Durée : 3 jours ( 21 heures )

Dates de la prochaine session : 20 au 22 mars 2018

Objectifs du module de formation

Structurer son projet de création d’entreprise culturelle. En vérifier la faisabilité par rapport aux différentes options possibles (entreprises commerciales ou association relevant de la Loi du 01/07/1901


Contenu de la formation 

Motivations pour créer une entreprise culturelle :

  • La définition du projet de création d’entreprise culturelle - Se poser les bonnes questions
  • Secteur marchand et/ou non-marchand - Les produits et/ou les services - Les publics et les«clients» - Commandes et/ou subventions


 Le choix de la structure porteuse du projet : 

  • Comparaison des structures porteuses de projets culturels : Outil d’aide à la faisabilité
  • L’association relevant de la Loi du 01/07/1901 et de son Décret d’Application du 16/08/1901 : Les principes de la loi du 01/07/1901


La création d’une association : procédure - rédaction et analyse des statuts

La vie de l’association : obligations registres assemblées


La fiscalisation des associations et l’Instruction Ministérielle du 18/12/2006: critères de « commercialité » - aménagements

( Étude de cas complexe de détermination du statut fiscal d’une association culturelle type )

Alternatives et complémentarités à l’association : 

Les structures commerciales et l’Action Culturelle



Intervenant : Philippe Barthélemy

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